Título: |
Planificación estratégica situacional en la práctica, La |
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Revista: |
UNIVERSIDAD VERDAD / Nº 15 |
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Autor, etc.: |
Matus Carlos |
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Fecha de publicación: |
1995 |
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Número de páginas: |
p. 157-204 |
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Idioma: |
Español |
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Tipo de documento: |
texto impreso |
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Tipo de medio: |
Revista |
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Palabras claves: |
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL |
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Descripción: |
La práctica de la planificación estratégica situacional. Oficina del dirigente muy primitiva. Gobernantes impreparados para gobernar. Gobernantes sin equipo de procesamineto tecnopolíticon. Gobernantes sin equipo de estado mayor. Gabinete que no conforma equipo de gobierno. Gobernantes gobernados por sistemas organizativos de baja responsabilidad. Gobernantes atrapados por el medio dominante. Proliferación de reformadores que necesitan ser reformados. El enriquecimiento de la planificación estratégica situacional en la práctica. Un sistema PES: articulación con el ZOOP y el MAPP. Lo creativo y lo rutinario en la planificación. Selección de los problemas del plan. El macroproblema y la selección de problemas. Arbol del macroproblema. Criterios de verificación de la selección de problemas. Tipos de problemas. Nudos críticos de los nudos críticos. Papel de las oficinas de planificación en el sistema de dirección. Grado y calidad de procesamiento de los problemas. Forma de presentación del plan. Monitoreo del plan. Petición y presentación de cuentas. Archivo de un problema. |
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