| Título : | Análisis de las 5 marcas nación más destacadas según “El indicador de Marca Nación Anholt- Gfk Ropersm’ durante el 2009 y recomendaciones para el desarrollo de la marca nación Ecuador | | Tipo de documento: | documento electrónico | | Autores: | Cynthia Cornejo Reyes, Autor ; Ortega Vásquez, Xavier. Director de Tesis, Director de tesi | | Editorial: | Universidad del Azuay -Facultad de Ciencias Jurídicas -Escuela de Estudios Internacionales | | Fecha de publicación: | 2013 | | Colección: | Licenciatura en Estudios Internacionales, mención Bilingue en Comercio Exterior | | Número de páginas: | 133 p | | Dimensiones: | Digital | | Idioma : | Español (spa) | | Clasificación: | DIPLOMACIA PÚBLICA
ECUADOR
FINANZAS Y COMERCIO
IDENTIDAD COMPETITIVA
MARCA
MARCA NACIÓN
MARCA PAIS
MARKETING
TURISMO
| | Clasificación: | UDA-BG T10170 | | Resumen: | El presente trabajo de graduación propone el análisis del afamado método creado por el asesor político Simon Anholt, el ―Indicador de Marca Nación‖ el cual examina 6 dimensiones del quehacer nacional de varios países a nivel mundial con el fin de proponer las directrices a adoptar para mejorar y construir identidad y reputación. Identificando las debilidades que deben tratar de suplantarse y las fortalezas que deben potencializarse, se puede crear una coalición entre gobierno, sector económico y la sociedad civil para poder influenciar la opinión pública y la consecución de metas para lograr el éxito en sus negociaciones, comercio exterior; así mismo en sus relaciones diplomáticas y culturales con otros países. La creación de una imagen atractiva debe venir acompañada de campañas propulsoras de participación ciudadana donde se ponen de manifiesto los valores de sus habitantes o las que buscan el cambio de actitud de sus habitantes. El involucramiento ciudadana en procesos de decisión; ó campañas de marketing que propongan un logo y slogan que de alguna manera englobe la propuesta de la nación. El éxito de una imagen atractiva para el mercado internacional, radica en que las metas del país en cuestión vayan acorde a los valores y creencias de sus habitantes, y no en términos de un modelo culturalmente alienado. La propuesta económica, turística o diplomática de un país debe ser fácilmente reconocible; por tanto una estrategia de Marca Nación que cambia constantemente y no refleja la realidad local se disipará fácilmente en la mente de sus posibles consumidores. El análisis comparativo entre las propuestas triunfadoras en las 6 diferentes dimensiones del Hexágono, y la realidad ecuatoriana nos permite sugerir a través de la identificación de los atributos y desaciertos de nuestro país diversas propuestas para mejorar nuestra reputación y definir identidad. | | En línea: | http://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/3471 | | Link: | http://biblioteca.uazuay.edu.ec/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=74291 |
Análisis de las 5 marcas nación más destacadas según “El indicador de Marca Nación Anholt- Gfk Ropersm’ durante el 2009 y recomendaciones para el desarrollo de la marca nación Ecuador [documento electrónico] / Cynthia Cornejo Reyes, Autor ; Ortega Vásquez, Xavier. Director de Tesis, Director de tesi . - Universidad del Azuay -Facultad de Ciencias Jurídicas -Escuela de Estudios Internacionales, 2013 . - 133 p ; Digital. - ( Licenciatura en Estudios Internacionales, mención Bilingue en Comercio Exterior) . Idioma : Español ( spa) | Clasificación: | DIPLOMACIA PÚBLICA
ECUADOR
FINANZAS Y COMERCIO
IDENTIDAD COMPETITIVA
MARCA
MARCA NACIÓN
MARCA PAIS
MARKETING
TURISMO
| | Clasificación: | UDA-BG T10170 | | Resumen: | El presente trabajo de graduación propone el análisis del afamado método creado por el asesor político Simon Anholt, el ―Indicador de Marca Nación‖ el cual examina 6 dimensiones del quehacer nacional de varios países a nivel mundial con el fin de proponer las directrices a adoptar para mejorar y construir identidad y reputación. Identificando las debilidades que deben tratar de suplantarse y las fortalezas que deben potencializarse, se puede crear una coalición entre gobierno, sector económico y la sociedad civil para poder influenciar la opinión pública y la consecución de metas para lograr el éxito en sus negociaciones, comercio exterior; así mismo en sus relaciones diplomáticas y culturales con otros países. La creación de una imagen atractiva debe venir acompañada de campañas propulsoras de participación ciudadana donde se ponen de manifiesto los valores de sus habitantes o las que buscan el cambio de actitud de sus habitantes. El involucramiento ciudadana en procesos de decisión; ó campañas de marketing que propongan un logo y slogan que de alguna manera englobe la propuesta de la nación. El éxito de una imagen atractiva para el mercado internacional, radica en que las metas del país en cuestión vayan acorde a los valores y creencias de sus habitantes, y no en términos de un modelo culturalmente alienado. La propuesta económica, turística o diplomática de un país debe ser fácilmente reconocible; por tanto una estrategia de Marca Nación que cambia constantemente y no refleja la realidad local se disipará fácilmente en la mente de sus posibles consumidores. El análisis comparativo entre las propuestas triunfadoras en las 6 diferentes dimensiones del Hexágono, y la realidad ecuatoriana nos permite sugerir a través de la identificación de los atributos y desaciertos de nuestro país diversas propuestas para mejorar nuestra reputación y definir identidad. | | En línea: | http://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/3471 | | Link: | http://biblioteca.uazuay.edu.ec/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=74291 |
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Hacer una sugerencia Refinar búsquedaAdministración estratégica y política de negocios / Thomas L. Wheelen / Bogotá : Pearson (2013)
Análisis de las 5 marcas nación más destacadas según “El indicador de Marca Nación Anholt- Gfk Ropersm’ durante el 2009 y recomendaciones para el desarrollo de la marca nación Ecuador / Cynthia Cornejo Reyes / Universidad del Azuay -Facultad de Ciencias Jurídicas -Escuela de Estudios Internacionales (2013)
Consumidores latinoamericanos / Rolando Arellano Cueva in UNIVERSIDAD VERDAD, Nº 55 (Ago - 2011)
