Las 7S de Mckinsey aplicado a la Compañia Cartopel para el año 2006

Título:

Las 7S de Mckinsey aplicado a la Compañia Cartopel para el año 2006

Autor, etc.:

Encalada Rubén, Ordóñez Franklin, Ortega Vásquez Xavier Esteban. Director de Tesis

Fecha de publicación:

2005

Universidad del Azuay -Facultad de Ciencias de la Administración de Empresas -Escuela de Administración de Empresas

Número de páginas:

68 p.

Dimensiones:

Impreso

Idioma:

Español

Tipo de documento:

texto impreso

Tipo de medio:

Tesis

Clasificación:

AD-ADM 2005 T04969

Palabras claves:

ACTIVIDAD ECONÓMICA, ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL, SECTOR INDUSTRIAL, DIAGNÓSTICO, SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD, ANÁLISIS, EMPRESA

Descripción:

Este trabajo de investigación de sustentó en los temas: en la empresa, antecedentes de la Compañía Cartopel, Misión, Visión, Valores, análisis FODA Y FODA CRUZADO. Las 7s Mckinsy permiten realizar un análisis estratégico integral así como un estudio comparativo proyectivo de la empresa Cartopel S. A. I. estableciendo conclusiones y recomendaciones

Código Ubicación

AD-ADM 2005 T04969

Biblioteca Central Bloque B