Gestión de mantenimiento para centrales hidroeléctricas: el caso de la Central Hidroeléctrica Minas – San Francisco de la Corporación Eléctrica del Ecuador CELEC EP – Unidad de Negocio Enerjubones

Gestión de mantenimiento para centrales hidroeléctricas: el caso de la Central Hidroeléctrica Minas – San Francisco de la Corporación Eléctrica del Ecuador CELEC EP – Unidad de Negocio Enerjubones

Ponce Orellana Daniel Marcelo, Pesántez Palomeque Freddy Santiago. Director de Tesis

2016

Universidad del Azuay -Posgrados

57 p

Digital

Español

documento electrónico

Tesis

UDA-BG T12408

EFICIENCIA, GESTIÓN DE MANTENIMIENTO, CENTRAL HIDROELÉCTRICA, EFICACIA, EFECTIVIDAD

Este estudio presenta en primer lugar un análisis de la situación actual del mantenimiento de las principales centrales de generación hidroeléctrica que se encuentran en operación en el país con el objeto de recoger las mejores prácticas ya implementadas y replicarlas en el modelo de gestión de la Central Hidroeléctrica Minas San Francisco. Luego se estudian las distintas etapas a seguir para la implementación de un modelo de gestión de mantenimiento y se aplican a las condiciones actuales de la central. Para el diseño del modelo de gestión, en primer lugar se dividió a la central por zonas en las cuales se encuentran instalados los equipos principales. Posteriormente se realizó un análisis de criticidad para cada una de estas zonas para luego determinar la o las estrategias aplicables en cada una de ellas. Una vez determinados los equipos críticos, se estudia las principales características del mantenimiento basado en condición (MBC), el mantenimiento productivo total (TPM) y el mantenimiento centrado en confiablidad (RCM) y se definen las actividades a realizar por zonas y tomando en cuenta las características técnicas y el papel que cumplen los equipos dentro de la planta. Se plantea también una herramienta que permita evaluar permanentemente la eficiencia y eficacia del modelo propuesto y se definen los indicadores para medir la efectividad de la gestión de mantenimiento. Finalmente se muestra el proceso a seguir para gestionar adecuadamente el stock de materiales y repuestos necesarios para mantenimiento, y se propone una estructura organizacional del talento humano para llevar a cabo el modelo de gestión planteado.