Desarrollo de un modelo de diseño y ejecución de Lean Six Sigma para el sector manufacturero

Desarrollo de un modelo de diseño y ejecución de Lean Six Sigma para el sector manufacturero

Chumbi Pineda Juan Andrés, Proaño Rivera Wazhington Bladimir. Director de Tesis

2017

Universidad del Azuay -Posgrados

59 p

Digital

Español

documento electrónico

Tesis

UDA-BG T12877

FILOSOFÍA LEAN, SIX SIGMA, ANÁLISIS DE MODOS Y EFECTOS DE FALLA-AMEF, DESIGN OF EXPERIMENTS-DOE, CAUSA RAÍZ

En el actual mundo empresarial y competitivo, el mercado oferta productos con características cada vez más exigentes como elementos de venta, que van desde: productos de mejor calidad, precios más competitivos, características innovadoras, garantía extendida y servicio post-venta; y es ahí en donde aquellas empresas, que no cuentan con factores diferenciadores y sólidos, están expuestas a muchos riesgos relacionados con su trascendencia y sostenibilidad en el largo plazo; es por esta razón que se hace necesario ser más competitivos y con ello trasladar estas mejoras al precio de venta y mejorar su participación en el mercado local o incursionar en mercados de exportación, paralelamente conseguir mejoras fundamentales en tiempos, sistemas productivos, mejoras en calidad y productividad, estandarización de procesos; etc. Este trabajo busca identificar de manera simple y clara la aplicación de la metodología Lean Six Sigma como una estrategia de gestión empresarial que tiene por objetivo ayudar a las organizaciones a identificar los desperdicios y eliminarlos de manera sistemática y permanente buscando su causa raíz, optimizando los procesos y reduciendo tiempos de ciclo de procesos, inventarios, correcciones; etc. En el presente documento se pudo esquematizar el paso a paso de esta metodología de trabajo en donde se explican aspectos teóricos y como los mismos se transforman en aspectos tangibles y en realidades durante su implementación.