Título: |
16 PF-5 |
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Autor, etc.: |
Cattell Heather E. P., Cattell A. Karen S., Cattell Raymond B. |
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Fecha de publicación: |
2013 |
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Editorial: |
TEA Ediciones Madrid |
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Número de páginas: |
144 p. |
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Nota general: |
Contiene: Manual (1) / Guía para su interpretación en la práctica clínica (1) / Cuadernillos (10) / Hojas de respuestas (50) / cuestionario factorial de personalidad - Clave de acceso (2) |
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Idioma: |
Español |
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Tipo de documento: |
texto impreso |
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Tipo de medio: |
Libro |
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ISBN/ISSN/DL: |
978-84-15-26286-2 |
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Clasificación: |
153.93 Pruebas de inteligencia |
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Palabras claves: |
TESTS PSICOMÉTRICOS, PSICOLOGÍA APLICADA, TESTS 16PF-5 |
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Descripción: |
La edición 16PF-5 es el resultado de un estudio completamente original en el que se sustituyen los antiguos factores de segundo orden por cinco dimensiones globales que guardan un notable paralelismo con los famosos "cinco grandes" factores de personalidad. Tiene 185 elementos y mide, con algunas variaciones y mejoras, las mismas 16 escalas primarias: Afabilidad, Razonamiento, Estabilidad, Dominancia, Animación, Atención a las normas, Atrevimiento, Sensibilidad, Vigilancia, Abstracción, Privacidad, Aprensión, Apertura al cambio, Autosuficiencia, Perfeccionismo y Tensión. Incorpora una escala de "deseabilidad social" (Mi), otra de infrecuencia (IN) y otra de "aquiescencia" (AQ) para controlar los sesgos en las respuestas. Ofrece baremos con mas de 115.000 casos, lo cual proporciona gran robustez a los resultados. Vienen expresados en decatipos para adultos, varones, mujeres y ambos sexos reunidos. Proporciona un completo informe interpretativo muy útil como guía para la entrevista. Ofrece una visión general, de las 5 dimensiones globales, y una interpretación en profundidad de los 16 factores, destacando puntos fuertes y consejos para el desarrollo. El 16 PF-5 está pensado para ser utilizado principalmente en el campo de la gestión de recursos humanos (selección, desarrollo personal y organizacional, orientación, consultoría) y en el de la práctica clínica. · Mejora los resultados de negocio mediante la selección y el desarrollo de las personas que conforman su organización. · Asegura la toma de decisiones correcta en selección y desarrollo, al basarse en una evaluación ampliamente validada. · Permite llevar a cabo entrevistas con indicaciones más estructuradas. · Ofrece una imagen en profundidad de la personalidad tanto en el área profesional, como en la personal. · Posibilita una toma de decisiones con más perspectiva en los puestos clave de la organización. |
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