La dirección estratégica de la empresa: teoría y aplicaciones

La dirección estratégica de la empresa: teoría y aplicaciones

Navas López, José Emilio , Guerra Martín, Luis Ángel

2016

Civitas Madrid

652 p.

Incluye lista de aplicaciones, lista de casos breves, bibliografía

Impreso

Español

figs., cdrs.

texto impreso

Libro

978-84-470-5300-1

658 Administración general

GERENCIA ESTRATÉGICA, GESTIÓN ESTRATÉGICA, DIRECCIÓN ESTRATÉGICA, ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA, ANÁLISIS ESTRATÉGICO, FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS, IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS

Este libro trata de abordar un triple objetivo en función de la perspectiva de los lectores a los que va dirigido. En primer lugar, pretende servir de soporte básico para la formación universitaria de los alumnos de los grados en Administración y Dirección de Empresas y otros afines, interesados en las materias relacionadas con la dirección y la estrategia de la empresa. En segundo lugar, puede ser de gran utilidad, como una primera aproximación, para aquellos estudiantes que sigan cursos de posgrado en instituciones públicas o privadas, como son las mismas universidades, las escuelas de negocios o entidades similares, en áreas especializadas y de profundización relativas a la estrategia empresarial. Por último y como no podía ser menos, trata de ser un punto de referencia obligado para todos los profesionales y hombres de empresa que, desde el mundo de la práctica, asumen una visión eminentemente aplicada de los negocios y tienen la responsabilidad de la consultoría o la dirección de las empresas. Desde este triple punto de vista, el libro se convierte en un manual de trabajo en el que se integra el amplio conjunto de cuestiones y problemas que conforman el cuerpo teórico del modelo directivo conocido como la Dirección Estratégica de la Empresa. Para ello, incorpora un amplio conjunto de recursos docentes -ejemplos, aplicaciones, preguntas de evaluación, lecturas recomendadas, cuadros resumen, casos de discusión, etc.- para facilitar al lector una mejor comprensión de los contenidos teóricos desarrollados. Contenido: INTRODUCCIÓN: La naturaleza de la dirección estratégica. ANÁLISIS ESTRATÉGICO: Creación de valor, grupos de interés y gobierno de la empresa. La orientación y los valores de la empresa. Análisis de entorno general. Análisis del entorno competitivo. Análisis interno. FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS: Estrategias y ventajas competitivas. Estrategias competitivas según el tipo de industria. Las direcciones de desarrollo. La dirección de empresas diversificadas. Métodos de desarrollo: fusiones y adquisiciones. Métodos de desarrollo: cooperación o alianzas entre empresas. La estrategia de internacionalización. IMPLANTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS: Evaluación e implantación de estrategias. El soporte organizativo para la implantación estratégica. La planificación y el control estratégico.